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商品訊息功能



商品訊息描述

泡泡棉 加大被套床包組 - 最美的遇見(綠色)



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省錢方法





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◆注意事項:本商品屬於個人衛生性用品,一經使用或下水洗滌難以恢復原狀,即缺乏完整性及失去再販售價值,拆封使用前請審慎考量;商品若欲辦理退款依法需先恢復商品原狀,否則需支付恢復商品原狀之費用方得辦理退款。(新品瑕疵除外)

顏色:(商品顏色僅供參考,色樣會因電腦螢幕設定不同而有誤差,顏色以實際商品為主 )

※網頁圖片僅為示意圖參考,不含拍攝道具,實際出貨件數以「內容件數」說明為主。


商品訊息特點



規格
  • 被套床包組
材質
  • 聚酯纖維(磨毛)
顏色
  • 綠色
風格
  • 簡約風
圖案
  • 素色系
工藝
功能
尺寸
  • 加大






◆商品內容:加大四件式被套床包組
內容件數:薄床包 x 1 + 薄被套 x 1 + 薄枕套 x 2 ,共4件/組
材質:100% 聚酯纖維

◆產品尺寸
加大薄床包─ 6 x 6.2 尺(180 x 186公分)/可包覆床包高度:30±2公分
雙人薄被套─ 6 x 7 尺 (180 x 210 公分)
美式信封薄枕套─ 45 x 75 公分

◆清潔保養方式
◎貼心建議第一次清洗時可加一點食用白醋浸泡,浸泡水位應高於商品高度。會讓產品顏色更加穩定亮色。
◎一般洗滌方式為:先將中性洗滌劑倒入洗衣機的水中,並將寢具放入洗衣袋,水溫不要超過30℃ ,待洗滌劑完全溶解再放入床包組清洗。
◎清洗時不得與其他衣物一起洗滌。
◎盡量不用太過強烈的洗衣粉或洗衣精。
◎請勿使用漂白水洗滌。
◎清洗時淺色的要與深色分開洗滌,避免顏色互染。
◎洗滌後請勿用烘乾機烘乾,建議置於室外通風處自然風乾。







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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社上海28日綜合外電報導)彭博報導,大陸多頭陣營2017年元旦前夕看來是不好過了。

2017年1月1日是大陸居民每人5萬美元年度換匯額度清零重計日,市場擔心大陸居民可能爭先恐後的拋售人民幣。加上繳稅和監管評估導致年底貨幣市場流動性收緊,以及銀行為1個月後農曆春節前的資金需求激增做準備,1月可能輕鬆不起來。

由於美國聯邦準備理事會(Fed)明年打算加快升息步調,加上中國人民銀行(大陸央行)收緊貨幣環境以推進去槓桿進程與捍衛人民幣匯率,大陸市場本月壓力重現。

伴隨著股、債、匯市全面跌趴,大陸市場在歷經淒風苦雨的一年,將以跌勢告終。

柏瑞投資(PineBridge Investments)駐香港亞太固定收益投資團隊主管劉曙明(Arthur Lau)說:「今年春節來得早,在未來1個月期間,多數銀行會以3個月週期鎖定資金不動。債市當前狀況部分因年底和春節因素造成。」

大陸長達1周銷售排行榜的春節假期傳統上是人們互贈禮金和公司向員工發放獎金的日子。

大陸10年國債殖利率本月已經飆升21個基點,有望創下2013年8月以來最大月線漲幅,同時寫下2013年來首度年線收紅。人民幣今年迄今下跌6.6%,恐寫下1994年來的最差年度表現,而上證綜指則是眼看將寫下5年來的最大年線跌幅。1051228

工商時報【陳佳雯商發院經營模式創新研究所研究員】

物聯網時代的來臨,促使網路、智慧型手機與數以萬計感測裝置的相互連結,讓我們的生活也日趨「智慧化」。舉例來說,現行日常生活中,我們只要透過智慧型手機,就可進行線上購物、完成金融交易、社交網絡的維繫,亦可以在逛街的時候透過手機尋找停車位、地圖與購物導引、消費結帳、紅利累積與兌換等等。隨著智慧科技的日益更新,未來或許我們只要帶一支手機就能解決生活的一切需求。

為了滿足「智慧化」生活型態所衍生的各種生活需求,零售業者早已積極導入相關的新興科技,以做準備。譬如,消費場域內網路 (Wifi) 的架設、品牌行動APP、Beacon、位基服務 (Location Based Service,, LBS)、RFID、多點觸控螢商品幕 (Multi-touch)、虛擬實境 (VR)、擴增實境 (AR)、行動支付、語音辨識與智慧機器人導入,以提供消費者更快、更便利的消費模式。透過免費Wifi的提供,不僅可以延長消費者在消費場域的停留時間,業者也可藉機提供相關產品或消費資訊給消費者,刺激消費者進行更多消費。Beacon或LBS的應用,則可以即時提供消費者產品資訊、優惠券、遊戲互動、產品導購、訂位服務等功能。

僅管國內、外零售業者早已為了因應智慧化生活型態,積極導入各項新興科技,以改善其服務流程與服務品質,建構新的服務模式。但為了能提供給消費者更快速、更便利、更貼心、更新奇的服務,未來零售業者智慧化的策略發展將有以下重要趨勢:

1.智慧型手機成為主要消費介面:根據E-Marketer的調查,預估2016年全球智慧型手機的使用者將突破20億人。隨著智慧型手機使用的普及,我們日常生活對於智慧型手機的依賴也漸之加深,形構一種「行動化」的新生活型態。根據E-Marketer與Statista統計,2016年,美國人平均每天透過手機使用APP蒐集訊息的時間超過3小時,但使用手機瀏覽網頁的時間不到1小時。此外,美國零售業營收中,預計2018年平均每五筆的線上交易就有二筆透過手機完成,且總交易金額將突破2兆美元。由此可知,行動消費需求滿足與否勢必成為未來零售產業者勝出的關鍵因素。

2.社群媒體成為新的消費管道:隨著Facebook、Twitter、Instagram、Line等社群媒體使用的廣泛,及顧客黏著性的提升,現在許多消費者或廠商喜歡透過社交媒體經營粉絲團,主要是作為商品資訊說明或使用經驗分享之用,但未來社交媒體除了作為產品行銷之用之外,更可以讓消費者直接下單、選購產品的新購物管道。

3.全通路管理系統與資料的整合分析:為了提供消費者更多元的消費者零售商多致力於線上(平台、手機、網路購物)、線下(實體店)等通路的建置,但對於多個通路的管理系統與資料分析,仍採個別管理與使用的方式,但為了能增加管理者的效率,未來零售商業者可採用線上與線下管理整合的單一系統,或搭建雲端APP,讓業者可以透過手機裝置就可瀏覽管理資料以提高管理的效率。

4.顧客與產品互動性的強化:虛擬實境(VR)、擴增實境(AR)技術的廣為應用,消費者不僅能透過AR與VR技術了解商品相關資訊及其應用之外,亦可從實境模擬或虛擬情境的體驗中獲得新奇的感受。未來除了新奇感受之外,消費者將會更重視他們與產品的互動性。譬如,神奇或智慧試衣間不僅可以讓顧客自行設定燈光,顧客亦可於神奇試衣間內自行挑選產品、顏色與尺寸,並進行穿搭的模擬,而顧客挑選產品的過程也會被儲存並顯示於牆上或鏡上,以做為消費者最後消費選擇的參考。

服務科技與消費者需求的日益更新下,未來的零售業者間的競爭力將取決於誰能提供給消費者更快速、更便利、更貼心、更新奇的服務。是此,如何在既有的經營模式結合新興科技的應用,以優化或創新既有的服務模式將是業者必須積極面對的問題。

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